第364章 人才管理（1 / 2）

对于何成的解释，男子先思考了一会儿，然后低头开始认真的翻阅着面前的文件，似乎不想错过其中的任何一个文字。

期间还不时的用笔做了一些标注，可见用心程度。

就这么过了有十几分钟，男子才重新抬头看着何成，“众所周知，人才是最难管理的，星辰集团创立时间较短，人才的引进又这么疯狂，按说人才管理的难度会更高。”

“我有点好奇，何总是如何管理这些人才的？”

面对这个问题，何成露出了一种自信的神情，“人才管理对于我们公司来说确实是一个大难题，我们也是专门为此建立了一个非常复杂的管理系统，可能三言两语很难把这个系统说清楚，但我觉得有三个点可以跟领导做一个分享。”

“首先是包容。”

“人才之所以难以管理，很多时候是因为人才想法很多，执念很多，尤其是顶级人才，他们的一辈子很容易会陷在一个研究上。”

“可人才的想法和执念往往不符合商业逻辑，往往并不能帮助企业实现短期利益。”

“所以企业的短期利益和人才的独特性很容易存在冲突，那要怎么解决这种冲突呢？”

“在我看来，这个冲突本身是解决不了的，我们只能站在更高的角度来寻找一个答案，那就是企业具备以长期回报包容人才短期非盈利理想的能力。”