第581章 员工的邮件建议（1 / 2）
江皓对于海鲸未来的规划是成为国内一线大厂。
体量巨大，员工人数也预估最终会在大几千到上万人。
那么管理架构和模式必然需要改变。
不可能按照传统企业的架构来管理，得学习前辈公司的经验。
慢慢转型，除了集团高层架构外，按照事业线划分。
每个事业组互不干扰，各自有一套专门的标准，尽量给每个是事业部最大的权限。
当然，这么一来后，各个部门的员工真卷起来也要比现在狠的多。
江皓重生前也有待过一些这类架构的中大型公司。
组与组之间竞争十分激烈，挣钱的业务线人数从几十人到几百人乃至上千人。
整个集团公司的资源全部优先集中在这条线上。
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