第80章 伯恩斯的变革领导（2 / 2）

学神满意地点点头，他的身影再次变得模糊起来，仿佛随时都会消失。“没错，紧迫感是动力，但希望才是方向。你要做的，就是成为那个引领他们走向希望的人。”

接着，学神又给出了一个更具体的案例：“比如说，你可以找几个行业内成功转型的典范，把他们的故事讲得生动有趣，让团队成员们感受到那种从绝望到重生的喜悦。记得，要用网络用语哦，这样更能拉近你们之间的距离。”

张小明眼前一亮，他仿佛已经看到了自己站在讲台上，用充满激情和幽默的语言，将那些成功的案例娓娓道来。团队成员们听得津津有味，不时爆发出阵阵笑声和掌声，整个会议室充满了活力和希望。

“而且，你还可以设置一些小挑战或者目标，让每个人都能参与到变革中来。比如，‘一周内提出五个创新点子’、‘一个月内完成某个项目的初步方案’等等。这样既能激发他们的创造力，又能让他们感受到自己的价值和成就感。”学神补充道。

张小明认真地听着，不时点头记录。他知道，自己已经找到了带领团队走出困境的钥匙——那就是建立紧迫感，同时给予他们希望和动力。

“谢谢你，学神。”张小明感激地说，“你的建议让我受益匪浅。我一定会把这些想法付诸实践，让我们的团队焕发出新的生机和活力。”

第二步：组建领导团队

学神见张小明眼中闪烁着期待与决心，嘴角勾起一抹满意的微笑，那笑容里藏着几分狡黠与鼓励。“嘿，小明，别光顾着想象美好画面啊，咱们得把这事儿给实实在在地干起来！”