第163章 困境中的曙光（2 / 2）

在叶瑾的努力下，后勤部门的改革逐渐走上正轨，成本得到了有效控制。

但仅仅节流还不够，叶瑾明白，要真正解决医院的财政困境，还需要开源。她开始思考如何拓展医院的业务范围，提高医疗服务的附加值。

经过市场调研，叶瑾发现康复医疗和健康管理在当地有着巨大的需求潜力。于是，她决定成立康复医疗中心和健康管理科室。

为了确保新科室的顺利开展，叶瑾亲自带队到其他成功的医疗机构学习取经，引进先进的康复设备和管理经验。

在筹备过程中，人才短缺的问题再次凸显。康复医疗和健康管理领域需要专业的人才，但山区医院地处偏远，很难吸引到优秀的人才。

叶瑾没有放弃，她通过网络招聘、与高校合作等方式，广泛招揽人才。同时，她还鼓励医院内部的医护人员进行转岗培训，充实新科室的力量。

经过几个月的紧张筹备，康复医疗中心和健康管理科室终于开业了。然而，开业初期，患者的知晓度和信任度都不高，业务量不尽人意。

叶瑾再次发挥她的营销才能，组织宣传团队深入社区和周边乡镇进行宣传推广。她还邀请患者免费体验康复治疗和健康管理服务，以口碑带动业务的发展。