第25章 QCC赋能（1 / 2）

5月8日早晨，阳光透过窗户洒在办公室的每个角落，一场充满活力的晨会刚刚结束。

肖静在会议结束后，特意找到了蒋卫国，她面带微笑，眼神中透露出对接下来活动的期待：

“卫国，你知道吗？今晚我们有一个关于QCC（QualityControlCircle，品管圈）的非常实用的培训。

我觉得这是一个很好的学习机会，所以我们三个——你、我和王燕，都应该去参加。等会儿我会把培训会议的通知转发给你们俩，你们记得查收一下。”

蒋卫国和王燕闻言，脸上露出了兴奋的神色，他们连忙向肖静表示感谢：“好的，谢谢静姐！我们一定会准时参加的。”

说完，蒋卫国便回到了自己的工位上，迫不及待地打开了邮箱，寻找着肖静提到的QCC培训通知。

很快，他就找到了那封邮件。邮件中不仅包含了培训会议的具体时间和地点，还附有一份详尽的培训预习课件和一张学员问题收集表。蒋卫国深知这次培训的重要性，于是他立即点开了课件，开始了认真的预习。

随着课件的逐渐展开，蒋卫国对QCC有了更加深入的了解。

他了解到，QCC是一种起源于日本的质量管理方法，其英文全称为QualityControlCircle，中文则被称为“品管圈”。

这种方法鼓励在相同、相近或具有互补性质工作场所的人们自发组成小团体，通过集体合作和集思广益的方式，来共同解决工作现场、管理、文化等方面所面临的问题和挑战。