我的抗击肺炎疫情日记二十九（2 / 2）

最近复工潮，张文宏的金句不会迟到。他说你们以前“防火防盗防闺蜜”，如今复工，记得要“防火防盗防同事！”返校的同学们，也要继续“闷”两个星期，他说大家“话少了，思想就上去了”。总之还没到为所欲为的时候，不能掉以轻心。疫情得到了一定的控制，但还没有结束。“防同事”大概是张文宏唯一的口是心非，硬核排班的他，其实背地里侠骨柔情，非常疼爱医护人员。他主张“将慎兵勇”，用兵时果断智慧，而不失仁爱。华山医院感染科，流传着“五大战法”，每一条，都真真切切地护着医务人员，而不是把人推上去，就退到身后唱赞歌。

第一招：欲取先予。首先想到医务人员的防护和他们的疲劳，顾及他们的工作环境，解决家中的实际困难。保护措施一定要做到位，绝不让战士裸奔。只有这样，才能让医务人员安心上前线，发挥最大战斗力。这一招，是为铠甲。在疫情期间，防护物资的短缺是一个严峻的问题。张文宏深知医护人员面临的风险，他积极协调各方资源，确保医护人员有足够的防护装备。他明白，只有保护好医护人员，才能更好地救治患者。

第二招：避虚就实。医生护士也是人，也需要实在的东西。好的经验措施，有效的解决办法，就是最好的关心。远比宣传和歌颂有用，能让他们勇敢的，就是打有准备之仗。这一招，是为兵器。张文宏注重实际效果，他不追求形式上的东西，而是致力于寻找切实可行的治疗方法和防控措施。他带领团队不断总结经验，分享有效的治疗方案，为其他地区的抗疫工作提供了宝贵的参考。

第三招：人性为先。组织驰援武汉，是每个医院的难题。有人父亲进了ICU，就放他回去照顾；有人刚刚外援回来，就先不再派武汉。医务人员不是机器，而是血肉之躯。“不欺负听话的人”，不拿卖惨当噱头。这一招，是为攻心。张文宏理解医护人员的难处，他尊重每个人的选择和家庭情况。在安排工作时，充分考虑到人性的因素，让医护人员感受到温暖和关怀。

第四招：保己利人。不鼓励舍己为人，不支持裸奔上阵，不赞成“没有条件创造条件也要上”。他敢于说：“没有防护，你可以拒绝上岗！”避免无谓的牺牲，不赞扬损人的利己。这一招，是为止损。张文宏深知生命的宝贵，他不希望医护人员在没有足够防护的情况下冒险。他的这句话，给了医护人员底气，也让他们更加珍惜自己的生命。

第五招：因势利导。紧急情况，工作方式和标准不同寻常。快速制定出战时的工作标准，果断地说：“按照这些标准来，出了事我承担！”“共产党员，要做出自己的样子来！”这一招，是为士气。张文宏既有大帅决断，又不失儒将从容。他坚持信仰的同时，兼顾人情冷暖，这才是老百姓最想看到的一线战斗。经历过太多悲剧，我们希望他们平安，并不是一定要讴歌和眼泪，才叫战斗。

张文宏的理论知识过硬，源于他的求知上进；战斗经验丰富，必然是身经百战。2003年，非典来袭，上海第一例SARS病人出现时，张文宏推迟了去哈佛进修的时间，主动请缨，作为重要组员进入隔离病房。他的老师翁心华，复旦大学终身教授，时任华山医院感染科主任，上海疫情防治组长。师生齐心，创造了1700万人口，仅8例感染的奇迹。翁心华团队，被称为“中国感染科梦之队”。疫情过后，两人还共同编写了一本书，《严重急性呼吸综合征》，是国内首部介绍SARS的专业书籍。

名师出高徒，张文宏继承了老师的衣钵，成为了华山医院感染科的下一个活招牌。2013年H7N9，2014年埃博拉，如今的新冠病毒，处处都有他的身影，且都冲在最前线。华山医院感染科，在他的带领下，连续九年，稳居中国感染病学科榜首。网上有一个医生排行榜，张文宏遥遥领先。在传染科的领域，想要做先进带头人，要有过硬的知识储备，更要有常人没有的勇气。这样的人，自然受百姓喜欢，同事敬重。