第166章 聊了一夜（2 / 2）
这两三个月，是推广用装载机替代人工装车最好的时候，咱们要把握住这个机会，争取让租赁业务一炮打响，为后面的大范围推广开个好头。
我问徐小弟，肯定听说过万事开头难这句老话吧？你不一定有过这样的经历，我可是有深刻的体会，有过很多的教训。
在做事前，把困难估计的多一点，准备工作做得尽量充分些，真正干起来的时候才能少走弯路，避免很多不必要的损失。
小弟问我，租赁服务项目应该做哪些准备工作。
我告诉他，提前给项目部准备一间单独的办公室，在公司的学徒工中，物色几个既踏实，又机灵的装载机司机，如果有条件的话，最好对候选司机进行一些必要的培训。
龙腾公司肯定会派人参与项目部的管理，但日常运营主要还是靠咱们自己，所以还要找个项目经理。
经理不但要负责和小煤窑联系装车业务，结算服务费用，还要管理和调配装载机司机，控制油料和其他材料的消耗，尽量降低运营成本。
这个人很关键，既要可靠，还要有独立工作的能力，否则你以后可能要两头忙活，不一定能兼顾的过来。
↑返回顶部↑