第41章 拿个主意（2 / 2）

早年的小煤窑基本是靠人工挖煤，挖出的煤炭靠矿工用手推车运出地面，井巷狭窄又有坡度，运输难度很大，运距越远运输能力越低。

对大多数上不了规模小煤窑来说，这个问题是个难题。

井下的煤挖出来不难，难的是挖出来的煤不能及时运出去，不想办法突破运输瓶颈，提高产量是非常困难的。

我在榆树坪矿工作了十年，虽然没有在一线当过采煤工掘进工，也没有在业务科室搞过生产管理，但对煤矿生产经营的全过程不陌生，不是什么都不懂的外行。

当了几年科长，每天早晨七点半的生产调度会，是全矿各部门各单位领导的必修课，风雨无阻，星期天也不例外。

调度会的主要任务是解决昨天存在的问题，安排今天的工作，提出解决各种问题的办法，协调各单位之间的配合，内容涉及到井下生产的每一个环节。

对我来说，每天的生产调度会，都是一节学习煤炭生产知识的专业课。

国有煤矿的机关干部，不管你是哪个层次的领导，都必须定期下井，或者参加生产劳动，或者去生产现场检查工作，发现和指导排除安全隐患，这是规定，是制度，是强制性的约束。